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【任正非:華為30%的人在混日子】 當(dāng)外界對(duì)華為的管理贊譽(yù)有加的時(shí)候，任正非卻清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的弱點(diǎn)，他認(rèn)為華為當(dāng)前的缺陷對(duì)未來(lái)的發(fā)展是致命的: 一、人員比別人多，管理沒(méi)人家好 任正非指出，華為有15萬(wàn)人...

華為在一按時(shí)間內(nèi)并不會(huì)想著在PC市場(chǎng)分一杯羹，將其打造成另一個(gè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。 PC在現(xiàn)階段或者只是華為的幌子，本質(zhì)是“喝湯”而非“吃肉”：華為急需一款PC產(chǎn)物舉辦供給鏈磨合、渠道開(kāi)辟、人才...

日前，華為技術(shù)有限公司高級(jí)副總裁余承東，發(fā)布微博稱(chēng)，“沒(méi)有爭(zhēng)第一的勇氣和魄力是危險(xiǎn)的。在別人苦心思索如何把木桶的短板補(bǔ)好時(shí)，我們想的是如何再造一只具有里程碑意義的木桶，從根本上做出變革。不用于以...

任正非曾說(shuō)：“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。”那就讓我們來(lái)看看華為的文化吧。本文轉(zhuǎn)自IT時(shí)代周刊，文章作者為華為創(chuàng)始人任正非。該文詳細(xì)講述了華為的用人原則以及華為...

(配圖：華為手機(jī)產(chǎn)品線(xiàn)總裁何剛(右一)向AC米蘭俱樂(lè)部主席加利亞尼(右二)介紹華為P8手機(jī)) 2015年7月，國(guó)際足球領(lǐng)域最具影響力的季前賽事的國(guó)際冠軍杯比賽將橫跨三大洲，在北美地區(qū)、澳大利亞和中國(guó)...

中國(guó)電信巨頭華為贏得了印度政府頒發(fā)的一項(xiàng)非常關(guān)鍵的生產(chǎn)批準(zhǔn)，為下一步成為進(jìn)入印度手機(jī)市場(chǎng)的首家中國(guó)品牌廠商鋪平了道路。 華為于19個(gè)月前首次向印度政府提出生產(chǎn)牌照申請(qǐng)，華為官員周三證實(shí)，公司...

上海南京東路的街頭，出現(xiàn)了這樣的一幕：雖然已經(jīng)給首銷(xiāo)的上海旗艦店準(zhǔn)備了幾百部的貨量，但到了下午4點(diǎn)，店里的P8還是全部賣(mài)光了，門(mén)外還有繼續(xù)排隊(duì)購(gòu)買(mǎi)的人群。 事實(shí)上，對(duì)于P8的熱銷(xiāo)，作為產(chǎn)品經(jīng)理...

前不久，由于中國(guó)區(qū)業(yè)績(jī)不佳，聯(lián)想集團(tuán)移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁劉軍卸任，楊元慶也放出重話(huà)，說(shuō)聯(lián)想部分員工“拿榔頭敲都敲不醒”。中興在中國(guó)的手機(jī)業(yè)務(wù)同樣出現(xiàn)了下滑，已經(jīng)不在前五之列。迫于競(jìng)爭(zhēng)壓力，另一家老牌...

何剛，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)手機(jī)產(chǎn)品線(xiàn)總裁。職位：GSM、UMTS研發(fā)；全球無(wú)線(xiàn)銷(xiāo)售。 問(wèn)：怎么加入華為？ 何：還記得面試官問(wèn)了我一個(gè)問(wèn)題：“你踢球嗎？”立刻就拉近了距離，讓我覺(jué)得華為很有活力，也人性...

提起華為，人們自然會(huì)想到任正非，而行內(nèi)人都知道，華為曾經(jīng)有個(gè)徐家駿。徐家駿在離職前是華為副總裁，技術(shù)超級(jí)大神，年薪超過(guò)千萬(wàn)，名符其實(shí)的“打工皇帝”。他從一個(gè)普通公司職員一路打拼成為華為集團(tuán)的副總...